Внедрение Бережливого производства
Структура и содержание проектов внедрения бережливого производства разрабатываются в каждом конкретном случае по итогам предварительной диагностики и согласовываются с руководством компании-заказчика.
Обычно мы предлагаем проводить работу по внедрению в трех направлениях:
Обучение руководителей компании инструментам Бережливого производства с акцентом на 5S, Картирование потока создания ценности, Problem solving, SMED, TPM.
01
Подготовка внутренней ЛИН-команды.
02
Запуск пилотных ЛИН-проектов, на выбранных участках (направления ЛИН-проектов будет определено совместно с руководителями компании и ЛИН-командой).
03Мероприятия
| 1 | Тренинг «Основы бережливого производства». Аудитория ТОП-менеджеры и ключевые руководители компании |
| 2 | Подготовка Лин-команды/внутренних тренеров по Лин |
| 3 | Сессия поставки целей для ТОП-менеджеров |
| 4 | Сессия планирования и разработки проектов с Лин-командой |
| 5 | Обучение руководители среднего звена силами внутренних тренеров совместно с тренерами компании «Интеллект Сервис». Тренинг «Основы бережливого производства» |
| 6 | Обучение рабочих силами внутренних тренеров совместно с тренерами компании «Интеллект Сервис» |
| 7 | Обучение ИТР/специалистов силами внутренних тренеров совместно с тренерами компании «Интеллект Сервис» |
| 8 | Проведение очных проектных сессий консультантами компании Интеллект Сервис с проектными командами |
| 9 | Дистанционные проектные сессии консультантами компании Интеллект Сервис с проектными командами |
| 10 | Консультационная поддержка внутренней Лин-команды (телефон, скайп) |
