1. Главная
  2. Корпоративные тренинги и семинары
  3. Бережливое производство и 6 СИГМ: обучение и внедрение
  4. Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Тренинг «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» позволяет получить основные знания о системе Бережливого производства с точки зрения организации эффективной и безопасной работы оборудования.

Оставить заявку

Целевая аудитория

Руководители и заместители техотделов, производственных подразделений и подразделений по управлению персоналом, ЛИН-офис.

01

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цели тренинга

  • Получить системные знания о TPM и алгоритме ее развертывания.
  • Продолжить формирование в компании единого языка системы «Бережливого производства».
  • Обеспечить начальную мотивацию технических и производственных подразделений для внедрения TPM.
  • Начать согласование новой парадигмы, новых ролей и зон ответственности при внедрении TPM.

Программа тренинга

Введение в ТРМ
  • Основные проблемы компаний, связанные с работой оборудования.
  • Потери, связанные с работой оборудования.
  • Потери готовности, производительности, качества и ресурсов.
  • Цели и основные принципы TPM.
  • Комплекс TPM.
Фундамент ТРМ
  • Система органзации рабочего пространства - 5S.
  • Визуальный менеджмент.
Автономное обслуживание
  • Проверка, чистка, смазка, настройка, переналадка, мелкий ремонт оборудования.
  • Обучение операторов по TPM.
  • Стандартизация.
Обзор 8-ми столпов (основных направлений) TPM
  • Сфокусированные улучшения.
  • Автономное обслуживание.
  • Плановое техническое обслуживание.
  • Обучение производственного и обслуживающего персонала.
  • Превентивное управление оборудованием и продуктами.
  • Обслуживание, обеспечивающее качество.
  • Охрана труда и окружающей среды.
  • TPM в управляющих и обслуживающих подразделениях.
Показатели, связанные с эксплуатацией оборудования
  • Показатели готовности, производительности, надежности, эффективности, стоимости эксплуатации.
  • Основной показатель эффективности работы - Overall Equipment Effectiveness (OEE).
Внедрение системы TPM
  • Основные роли и зоны ответственности в TPM.
  • Организационная структура TPM.
Основные фазы построения системы TPM
  • 1) Подготовка, 2) Запуск, 3) Внедрение, 4) Стабилизация.
  • Последовательность шагов развертывания.
  • Затраты на TPM.
  • Критические факторы успеха при внедрении TPM.

Контакты