Стратегическое мышление
В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а стратегическое видение и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.
Оставить заявку
Целевая аудитория
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Программа тренинга
Стратегический стиль мышления: наука и искусство
- Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическая и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
- Стратегическое моделирование будущего. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
Стратегическое мышление: модели и концепции
- Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
- Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
- Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
- Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
- Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.
- Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
- Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
Стратегическое восприятие
- Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
- Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
- Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
Стратегическое обучение и стратегическое действие
- Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
- Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.
