Управление проектами для руководителей
На тренинге по управлению проектами вы научитесь использовать инструменты для разработки проекта и управления его реализацией на каждом этапе.
Оставить заявку
Целевая аудитория
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Цель тренинга
Практическое освоение инструментов разработки проекта и управления его реализацией на каждом этапе.
Программа
Введение в управление проектами
- Роль и место проектного управления в современном мире.
- Основные причины проблем реализации проектов в организации.
Объекты управления в проектной деятельности
- Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности. Определение проекта. Проект, программа, портфель проектов.
- Признаки, отличительные черты, задачи управления. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.
Субъекты управления проектами
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Окружение проекта. Основные роли и интересы. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.
- Заказчик проекта. Руководитель проекта. Куратор проекта. Спонсор, исполнители. Задачи и функции каждого субъекта.
Процессы и функции управления проектами
- Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта. Функции, взаимозависимость.
- Основные документы проекта. Устав проекта. Описание содержания проекта.
Процедуры процесса планирования
- Планирование целей, декомпозиция целей. Построение структурной схемы организации.
- Построение плана по вехам, построение сетевой модели. Назначение и способы построения сетевой диаграммы. Оценка длительности работ в проекте.
- Разработка календарного графика. Определение последовательности выполнения работ. Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений.
- Планирование ресурсов. Типы ресурсов, их влияние на эффективность процесса
- Планирование затрат. Алгоритм разработки бюджета проекта. Стоимостная оценка плановой операции. Диапазоны точности и методы стоимостной оценки. Проектные сметы. Основные способы согласования объемов и графика финансирования проекта.
- Управление рисками проекта. Определение риска, как рискового события. Риски и неопределенность. Границы управления рисками в проекте. Методы и средства идентификации рисков. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски.
- Разработка и принятие итогового плана проекта.
Процедуры процесса исполнения и контроля
- Обусловленная цикличность действий в рамках данной группы процедур. Влияние их на эффективность реализации всего проекта.
Отстройка эффективности работы группы процессов завершения проекта
- Выходы процесса: итоговые документы.