Тренинг «Стратегическое мышление»
В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а качество стратегического управления компанией: формирование стратегического видения и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.
Цель тренинга
Получение участниками опыта стратегического мышления, углубление личного и профессионального самоосознания в области стратегического управления предприятием. Освоение основных концепции и инструментов разработки стратегии предприятия.
Программа тренинга
1. Стратегия: наука и искусство.
- Терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическая и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
- Разработка стратегии. Стратегическое моделирование будущего. Этапы разработки стратегии. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
2. Разработка стратегии предприятия: модели и концепции.
- Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
- Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема. Разработка конкурентной стратегии.
- Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
- Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
- Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.
3. Стратегическое восприятие. Процесс разработки стратегии.
- Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
- Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
- Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.
4. Стратегическое обучение и стратегическое действие.
- Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить стратегию и оперативную эффективность. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
- Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.
Регламент проведения:
Продолжительность тренинга два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.
Автор тренинга: Озоль Сергей |
Консалтинг – семинар «Разработка стратегии компании: актуальные стратегии и стратегические подходы»
Разработать стратегию компании, руководствуясь правилами, описанными в учебниках по стратегическому управлению, невозможно. Но разработка стратегии должна базироваться на актуальных достижениях в области стратегического менеджмента. Такой подход позволяет не изобретать велосипед, а использовать апробированные подходы и методы, хотя искать свой путь придется самому. Участие в семинаре не даст немедленных стратегических решений и ответов на вопросы: «что делать», «кто виноват» и «как жить дальше». Семинар позволит более свободно ориентироваться в пространстве стратегических решений и самостоятельно генерировать идеи для разработки стратегии развития компании.
Семинар разработан для:
- Собственников / учредителей, активно участвующих в стратгическом управлении и принятии стратегических решений.
- Директоров и ТОП-менеджеров, отвечающих за разработку стратегии компании и принятие стратегических решений.
Программа семинара:
- Стратегии: основные теории и модели в хронологии. Миссия и видение. Эволюция представления о миссии.
- Разработка конкурентной стратегии. Идеи Майкла Портера - стратегическое управление конкуренцией. Выбор позиции на рынке. Стратегическая единица бизнеса. Ценовая конкуренция. Сила масштаба. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
- Этапы разработки стратегии. Стратегическое прогнозирование, стратегическое моделирование и стратегическое видение.
- Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности. Стратегический выбор в пространстве компетенций: идеи Хэмела и Прахалада.
- Стратегия Голубого океана. Играть по правилам, изменить правила или поменять игру? Эволюционные и революционные стратегические подходы.Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов: идеи Чан Кима и Рене Моборн.
- Как научиться мыслить в терминах бизнес-модели? Стратегическая гибкость и инновации. Качество анализа и качество воображения: что важнее в современном мире. Стратегические революции.
Регламент проведения:
Продолжительность семинара один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.
Автор семинара: Озоль Сергей
|
