КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Стратегическое управление, разработка стратегии компании. Тренинги и семинары

 

Тренинг Стратегическое мышление:
разработка и реализация стратегии компании

 

Как сделать стратегическое управление ресурсом успешного развития компании

Разработка стратегии компании требует не только творческих подходов и кропотливой работы, но и целого набора навыков: постановка стратегических целей, определение конкурентной стратегии и ключевых конкурентных преимуществ, стратегического планирования и многих других.

Потребность в обучении руководителей навыкам стратегического управления может возникнуть как в рамках общего стратегического процесса в компании, так и рамках подготовки кадрового резерва, развития будущих лидеров.

Цель тренинга - Получение участниками опыта стратегического мышления, углубление личного и профессионального самоосознания в области стратегического управления компанией. Освоение основных концепции и инструментов разработки и реализации стратегии.

Узнать подробнее >>>

 

Автор тренинга

Озоль Сергей

Автор и ведущий Тренинга Стратегическое мышление: разработка и реализация стратегии компании

  • Эксперт по технологиям стратегического и оперативного управления компанией, развитию ТОП-менеджеров и руководителей
  • Бизнес-тренер, коуч, консультант
  • Тренерский опыт 15 лет
  • Опыт ведения бизнеса более 20 лет

Подробное резюме

Озоль Сергей - некоторые сертификаты

Озоль Сергей Сертификаты тренер-коуч Озоль Сергей Сертификаты Адизес

Узнать подробнее >>>

 

Программа тренинга

1. Стратегия: наука и искусство.

  • Терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическая и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
  • Разработка стратегии. Стратегическое моделирование будущего. Этапы разработки стратегии. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.

2. Разработка стратегии предприятия: модели и концепции.

  • Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
  • Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема. Разработка конкурентной стратегии. Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
  • Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
  • Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.

3. Стратегическое восприятие и процесс разработки стратегии.

  • Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ и Стратегическая канва.
  • Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
  • Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.

4. Стратегическое обучение и стратегическое действие.

  • Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить стратегию и оперативную эффективность. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
  • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.

Методы работы на тренинге: мини-лекции, деловые игры и моделирование стратегического процесса, модерации, работа в малых группах.

Информационные материалы: Каждый участник получает практическое пособие, разработанное авторами.

Регламент проведения: Продолжительность тренинга один/два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

Узнать подробнее >>>

 

Наши клиенты

Интегра Менеджмент
Тавровские мясные лавки

 

А также:

  • Компания "Зеленая Долина"
  • ЗАО "Река-Море"
  • и др.

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61
Воронеж - 8 (473) 250-25-32

Copyright © 2006-2017 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100