КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Обучение lean production и 5S: Картирование потока создания ценности (VSM)

 

Обучение lean production и 5S: Картирование потока создания ценности (VSM)

 

Картирование потока создания ценности (VSM)

 

Тренинг по инструментам исследования и повышения эффективности процессов на производстве и в офисе

Цели тренинга:

  • Изучить методологию визуализации материальных и информационных потоков с помощью картирования потока создания ценности
  • Научиться выявлять скрытые потери и ограничения («узкие места») в системе, используя карты потока создания ценности
  • Научиться разрабатывать решения для снижения потерь в процессах

 

Аудитория:

  • Команды проектов по переходу на Бережливую проиводственную систему, ЛИН-офис;
  • ИТР и специалисты по повышению операционной эффективности;
  • Руководители отделов и подразделений;
  • Владельцы процессов.

Узнать подробнее >>>

 

Программа тренинга.

Основы Картирования потока создания ценности

  • Концепция потока создания ценности.
  • Обзор методологии картирования.
  • Этапы картирования. Нотация. Примеры карт.
  • Выбор семейства продукции.
  • Диагностика текущего состояния процесса.
  • Анализ проблем и разработка решений для улучшений.

Построение карты текущего состояния потока 

  • Построение карты текущего состояния на макро-уровне. Анализ текущего состояния потока.
  • Картирование материальных потоков.
  • Определение величины запасов в потоке.
  • Поиск и анализ потерь.
  • Анализ «узких мест». Определение проблемных участков и расстановка приоритетов.
  • Определение участков потока для дальнейшей детализации. Построение карты потока на микро-уровне. Поиск и анализ потерь.

Построение карты потока создания ценности будущего состояния.

  • Определение приоритетных зон улучшений.
  • Разработка эскизных решений для сокращения потерь.
  • Применение инструментов Бережливого производства по совершенствованию потока.
  • Оценка и отбор решений.
  • Разработка плана внедрения.

 

Регламент мероприятия: продолжительность обучения один-пять дней с 10-00 до 18-00 с перерывами на обеды и кофе-паузы.

Информационные материалы: каждый участник получает практические пособия, разработанные  автором.

Узнать подробнее >>>

 

Команда тренеров

Озоль Сергей

  • Кайдзен-консультант, эксперт по стратегическому и тактическому управлению
  • Тренерский опыт 15 лет
  • Опыт ведения бизнеса более 20 лет

Подробное резюме

Кобрина Марина

  • Специалист по управлению
  • Тренерский опыт более 7 лет
  • Управленческий опыт более 10 лет

Подробное резюме

Узнать подробнее >>>

 

Наши клиенты

Лукойл - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production) Российские железные дороги - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production)
Ростелеком - Бережливое производство ООО

 

А также:

  • Алексеевский МКК
  • ОАО Пигмент
  • Сеть мебельных салонов ЮНИОН
  • Первая грузовая компания
  • Русский Аппетит
  • и многие другие.

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61
Воронеж - 8 (473) 250-25-32

 


Статьи по Кайдзен и Бережливому производству (lean production, 5S и др.)

Copyright © 2006-2017 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100