КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Обучение lean production и 5S: Быстрая переналадка оборудования (SMED)

 

Обучение lean production и 5S: Быстрая переналадка оборудования (SMED)

 

Быстрая переналадка оборудования (SMED)

Цель тренинга: Получить знания и практические навыки применения системы быстрой переналадки (SMED)

 

Аудитория:

  • Руководители производственных и вспомогательных технических департаментов (отделов)
  • Специалисты технических служб
  • Менеджеры нижнего и среднего звена производственных подразделений
  • Специалисты по повышению операционной эффективности, ЛИН-офис

Узнать подробнее >>>

 

 

Программа тренинга.

Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)

  • Концепция SMED.
  • Связь затрат с эффектом переналадки.
  • Преимущества и недостатки производства крупными партиями.

Основные стадии процесса переналадки

  • Основные этапы сокращения времени переналадки.
    • Разделение действий по внутренней и внешней переналадке.
    • Преобразование внутренних действий во внешние.
    • Упрощение всех аспектов переналадки.
  • Некоторые примеры технических приемов в SMED.

Применение других инструментов Lean совместно с SMED

  • Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.

Диагностика процесса переналадки

  • Картирование процесса.
  • Разделение на внутренние и внешние действия.
  • Анализ внутренних действий, которые могут быть переведены во внешние.

Улучшение процесса переналадки

  • Разработка решений для преобразования внутренних действий во внешние.
  • Анализ внутренних и внешних действий с точки зрения их упрощения и сокращения времени.
  • Генерация решений.
  • Анализ решений с точки зрения их простоты, надежности, ресурсоемкости, сроков внедрения.
  • Отбор решений.
  • Разработка плана внедрения решений по SMED.

 

Регламент мероприятия: продолжительность обучения один-три дня с 10-00 до 18-00 с перерывами на обеды и кофе-паузы.

Информационные материалы: каждый участник получает практические пособия, разработанные  автором.

Узнать подробнее >>>

 

Команда тренеров

Озоль Сергей

  • Кайдзен-консультант, эксперт по стратегическому и тактическому управлению
  • Тренерский опыт 15 лет
  • Опыт ведения бизнеса более 20 лет

Подробное резюме

Кобрина Марина

  • Специалист по управлению
  • Тренерский опыт более 7 лет
  • Управленческий опыт более 10 лет

Подробное резюме

Узнать подробнее >>>

 

Наши клиенты

Лукойл - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production) Российские железные дороги - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production)
Ростелеком - Бережливое производство ООО

 

А также:

  • Алексеевский МКК
  • ОАО Пигмент
  • Сеть мебельных салонов ЮНИОН
  • Первая грузовая компания
  • Русский Аппетит
  • и многие другие.

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61
Воронеж - 8 (473) 250-25-32

 


Статьи по Кайдзен и Бережливому производству (lean production, 5S и др.)

Copyright © 2006-2017 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100