Хосин канри. Развертывание корпоративной политики

Почему так часто не работают столь замечательно составленные и глубоко продуманные планы и стратегии?

Как исправить характерные проблемы применения MBO (Management By Objectives - Управление по целям, показатели KPI) и BSC (Система сбалансированных показателей)?

Как вовлечь руководителей всех уровней и каждого сотрудника в формирование и последовательную реализацию миссии компании, ее ценностей, целей и стратегий?

Стратегический инструмент Хосин Канри (Hoshin Kanri, яп. – Развертывание политики) – позволяет управлять изменениями в критичных бизнес-процессах, обеспечивает планомерную реализацию стратегии компании, обеспечивает стратегический контроль.

Узнать подробнее >>>

• Что такое корпоративная политика, и каковы ее истинные возможности при правильном формировании и реализации: лучший опыт и классические ошибки.
• Суворовская «Наука побеждать» как первый отечественный сборник трудов по основам корпоративной политики, лидерству и мотивации.
• Развертывание стратегии. Бизнес планирование и управление по приоритетам для прорывных результатов (подход Хосин Канри в современном сценарии бизнеса). Системный подход к управлению политикой.
• Подходы к формированию и развертке индикаторов реализации миссии – в трех осях: по предмету измерения, во времени, по оргструктуре.
• Хосин канри - подходы к организации мониторинга индикаторов. Применение визуализации, подходов DMAIC, инструментов решения проблем и отчетов А3.
• Формирование прорывного видения на основе актуального SWOT – анализа. Построение Х-матриц через подбор стратегий, тактик и проектов для развертывания и реализации прорывного видения.
• Виды отчетов А3 на разных этапах управления стратегиями. Почему Хосин Канри называют системой таблиц. Как эти формы помогают повысить эффективность развертывания и мониторинга реализации политики. А3-Х и А3-Т.