КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Внедрение Бережливого производства (lean production, 5S)

 

Внедрение Бережливого производства (lean production, 5S)

Система Бережливого производства позволяет без крупных затрат существенно повысить производительность труда и качество продукции, сократить время выпуска и уровень запасов.

Наша компания более 12 лет предоставляет своим клиентам эффективные, профессиональные и своевременные решения поставленных задач в области краткосрочного бизнес – обучения и консалтинга.

Мы имеем опыт реализации проектов по проведению стратегических сессий по переходу на Бережливое производство (Хосин-Канри), обучению руководителей и специалистов подходам и инструментам Бережливого производства в рамках комплексных проектов перехода на Бережливое производство, а также проведение разовых программ обучения (тренингов и семинаров) на российских промышленных предприятиях, в логистических и телекоммуникационных компаниях.

Узнать подробнее >>>

Внедрение бережливого производства

 

Структура проекта (пример)

  • I этап. Проведение проектно-обучающей сессии «Внедрение Бережливого производства» для ТОП-менеджеров компании.
  • II этап. Консультационная и методическая поддержка работы внутренней Лин-команды по реализации разработанных мероприятий.

 

I Этап. Проектно-обучающая сессия

Внедрение Бережливого производства

Цели сессии:

  • Освоение основных подходов и инструментов Бережливого производства;
  • Изучение технологии перехода на Бережливое производство;
  • Формирование целей и Хосин-плана перехода на Бережливое производство;
  • Формирование внутренней Лин-команды.

Аудитория:

  • Собственники и руководители компании;
  • ИТР и специалисты (потенциальные участники команды проекта по переходу на Бережливое производство).

 

Программа сессии

Концепция Бережливого производства (БП)

  • Предпосылки перехода на Бережливое производство. Скорость перемен и сравнение подходов к затратам.
  • Показатели эффективности процессов. Ценность и потери.
  • Виды потерь на предприятии (классификация потерь). Философия устранения потерь.

Инструменты Бережливого производства

  • Система организации рабочего пространства (5S).
  • Стандартизированная работа (Standart Work). Картирование потока создания ценности (VSM).
  • Методология решения проблем (Problem Solving).
  • Инструменты группы «Точно в срок».
  • Встроенное качество. Система «Дзидока».
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED).
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
  • Автономные команды.

5S – система организации рабочего места

  • Принцип визуализации. Философия 5S.
  • 1S – Сортировка.
  • 2S – Соблюдение порядка.
  • 3S – Содержание в чистоте.
  • 4S – Стандартизация.
  • 5S – Совершенствование

Создание связанного потока. Вытягивающая система. Балансировка.

  • Зависимые и независимые процессы.
  • Принцип визуализации. Визуальный менеджмент.
  • Картирование потока создания ценности (VSM).
  • Стабилизация и стандартизация
  • Вытягивание и выталкивание.
  • Равномерное распределение объема работ

Картирование потока создания потребительской ценности.

  • Концепция потока создания ценности. Обзор методологии картирования.
  • Этапы картирования. Нотация. Примеры карт.
  • Выбор семейства продукции. Построение карты текущего состояния потока
  • Анализ «узких мест». Определение проблемных участков и расстановка приоритетов.
  • Построение карты потока создания ценности будущего состояния.

Встроенное качество. Система «Дзидока» (Jidoka)

  • Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак.
  • Контроль качества на рабочем месте.
  • Предупреждение ошибок Стратегии управления качеством

Инструменты решения проблем.

  • Методика PDCA.
  • Инструменты анализа: диаграмма Парето, причинно-следственный анализ (диаграмма Исикавы, 5 Почему), метод фокусировки.
  • Метод психологической активации «Мозговой штурм» в процессе проектирования будущего состояния потока создания ценности.

Внедрение системы Бережливого производства

  • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.
  • От лидерства сверху к инициативе снизу. Вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.

Модель инструментов вовлечения

  • Инструменты обеспечения понимания целей, приоритетов, ценностей.
  • Инструменты формирования чувства ответственности.
  • Инструменты усиления развивающей роли руководителя.
  • Инструменты укрепления доверия.
  • Инструменты повышения открытости и налаживания двусторонней обратной связи.
  • Инструменты укрепления взаимодействия с сотрудниками на уровне ЧЕЛОВЕК-ЧЕЛОВЕК.

Цикл эффективного внедрения изменений. 8 шагов управления изменениями (модель Коттера)

  • Развитие чувства "крайней необходимости".
  • Формирование "авангарда сторонников".
  • Создание видения.
  • Пропаганда нового видения.
  • Создание условий для претворения нового видения в жизнь. Наделение полномочиями.
  • Получение краткосрочных побед.
  • Укрепление "старых" изменений и введение "новых".
  • Утверждение нового подхода.

Планирование проекта перехода на Бережливое производство

  • Подход Хосин Канри. Цели и организация мониторинга индикаторов.
  • Построение Х матрицы (А3-Х).
  • Формирование Лин-команды.

 

Формы работы на сессии:

  • Мини – лекции, групповые дискуссии, модерации (материализация результатов группового обсуждения), упражнения на отработку навыков;
  • Модеративные техники, групповая работа по постановке целей и формированию Хосин-плана.

 

II Этап. Консультационная и методическая поддержка работы внутренней Лин-команды по реализации разработанных мероприятий

 

Набор мероприятий II Этапа и степень участия консультантов компании «Интеллект Сервис» определяются совместно с внутренней Лин-командой по итогам проведения Проектно-обучающей сессии. Возможные форматы работы:

  • Обучение Лин-команды (тренинги и семинары), подготовка внутренних Лин-тренеров.
  • Кайдзен-семинары (оптимизация конкретных производственных участков под руководством консультанта).
  • Обучение мастеров и рабочих инструментам Бережливого производства.
  • Консультационное сопровождение.

Узнать подробнее >>>

 

Наши клиенты

Лукойл - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production) Российские железные дороги - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production)
Монди Черкизово
Ростелеком - Бережливое производство Росхимзащита
ООО

 

А также:

  • Ростелеком
  • ОАО Пигмент
  • Сеть мебельных салонов ЮНИОН
  • Первая грузовая компания
  • Русский Аппетит
  • и многие другие.

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61
Воронеж - 8 (473) 250-25-32

 

Copyright © 2006-2017 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100