КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Модуль 4 «Обучение инструментам операционного совершенствования»

Программа развития лидерства для линейных руководителей

Модуль 4 «Обучение инструментам операционного совершенствования»

 

Методы работы на тренинге: тренинг проходит с выходом на производство или с использованием Комплексного тренажера "Лин Эксперт", также на тренинге используются: мини-лекции, деловые и ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации

 

Комплексный тренажер "Лин Эксперт"

Тренажер «Лин Эксперт» позволяет провести демонстрацию и обучение следующим концепциям и принципам бережливого производства:

  • организация рабочего места,
  • эффективная планировка участка,
  • тянущая/толкающая система,
  • поток единичных изделий,
  • стандартизированная работа,
  • визуальное управление с помощью сигнальных карточек «канбан»,
  • балансировка потока работ,
  • элементы производственного анализа,
  • Кайдзен.

 

Комплексное решение задачи подготовки специалистов по бережливому производству с помощью тренажера «Лин Эксперт», состоит из трех ключевых моментов:

  • изучение основных концепций и принципов бережливого производства
  • отработка навыков трансформации производственных процессов в безопасной среде
  • перенос приобретенных знаний и навыков в реальную производственную систему.

 

Что получат участники:

  • овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов на основании технологий Lean production;
  • узнают возможности ускорения процессов производства, сокращения времени цикла и минимизации ошибок в работе структурных подразделений;
  • приобретут навыки рациональной эксплуатации производственных объектов, ликвидации операций, не добавляющих ценность для потребителя (муда), грамотного размещения оборудования;
  • получат практику формирования системы непрерывных улучшений (кайдзен);
  • ломка стереотипа «так было всегда»;
  • зарядятся энергией и энтузиазмом для будущих успехов в переходе на принципы lean production;
  • повысят собственную уверенность как «менеджер производства»;
  • узнают свои сильные и слабые стороны в профессиональной деятельности.

Программа

1. От массового производства к Бережливому

  • История развития производственных систем. Для чего нужно Бережливое производство. Опыт ведущих компаний.
  • Слагаемые совокупного эффекта от применения подхода Бережливого производства.
  • Качественная и количественная гибкость производственных систем. «Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике.
  • Особенности перехода от «массового производства» к «бережливому производству»:
  • работа в команде;
  • интенсивный и открытый обмен информацией;
  • эффективность использования ресурсов и ликвидация потерь («муда»);
  • непрерывное совершенствование (кайдзен).
  • Кайдзен: стандартизация и непрерывное совершенствование.

2. Инструменты для определения проблем

  • Концепция «Качество – затраты – поставка».
  • Расстановка приоритетов.
  • Гемба.
  • Сбор данных.
  • Анализ основных графических данных.
  • Анализ Парето.
  • Резюмирование проблемы.

3. Инструменты для исследования проблемы

  • Анализ потерь. 3 МУ. 8 видов потерь.
  • Анализ ключевых причин.
  • Генерирование идей.
  • Приоритезация идей.

4. Инструменты для улучшения

  • 5S и визуальный контроль.
  • Карта процесса.
  • Измерение процесса.
  • Стабилизация нового состояния процесса: СОПы, измерение и визуальный контроль.

НАЗАД >>>

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61

Санкт-Петербург - 8 (812) 507-86-75

Воронеж - 8 (473) 250-25-32

Екатеринбург - 8 (343) 300-89-25

 

Copyright © 2006-2018 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100