КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Тренинг От стратегии к тактике

От стратегии к тактике:

Стратегическое управление, управление изменениями, управление подчиненными и бизнес-процессами

 

Программа тренинга.

«Трехмерное» управление. Эталонная система управления на основе лучших практик

  • Стратегия: управление по политикам
  • Управление по процессам
  • Ежедневное управление

Стратегическое управление

  • Миссия, индикаторы реализации миссии, система ценностей
  • Основные инструменты стратегического анализа
  • Президентская диагностика
  • Стратегический разрыв, проблемы проведения изменений
  • Развертывание политики. Критерии развертывания политики.
  • Разработка плана действий
  • Последовательность развертывания политики

Управление изменениями

  • Цикл эффективного внедрения изменений. 8 шагов управления изменениями (модель Коттера)
  • Развитие чувства "крайней необходимости".
  • Формирование "авангарда сторонников".
  • Создание видения.
  • Пропаганда нового видения.
  • Создание условий для претворения нового видения в жизнь. Наделение полномочиями.
  • Получение краткосрочных побед.
  • Укрепление "старых" изменений и введение "новых".
  • Утверждение нового подхода.

Управление процессами

  • Появление процессного подхода в менеджменте. В чем его особенности, преимущества и недостатки по сравнению с другими формами управления?
  • Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса
  • Путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований
  • Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом
  • Решение проблем бизнес-процессов и их улучшение с помощью проектных циклов PDCA. Классические инструменты менеджмента качества для реализации проектных циклов
  • Обеспечение качества и регламентация процессов. Разработка плана управления процессом.

Управление персоналом

  • Ситуационное лидерство
  • 4 уровня профессионального развития сотрудников в зависимости от его мотивации и компетентности.
  • Модель инструментов вовлечения
  • Развитие талантов

 

Регламент мероприятия: продолжительность обучения 2-4 дня.

Информационные материалы: каждый участник получает практические пособия, разработанные  автором.

Узнать подробнее >>>

 

Нам доверяют

Лукойл - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production) Российские железные дороги - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production)
Монди Черкизово
Ростелеком - Бережливое производство Росхимзащита

 

А также:

  • Алексеевский МКК
  • ОАО Пигмент
  • Сеть мебельных салонов ЮНИОН
  • Первая грузовая компания
  • Русский Аппетит
  • и многие другие.

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61

Санкт-Петербург - 8 (812) 507-86-75

Воронеж - 8 (473) 250-25-32

Екатеринбург - 8 (343) 300-89-25

 

Copyright © 2006-2018 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100