КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Тренинг Хосин канри. Развертывание корпоративной политики

Хосин канри. Развертывание корпоративной политики

Цели тренинга:

  • Дать понятие о Хосин канри, применяемых инструментах, ее отличии от других систем целеполагания;
  • Согласовать подходы к развертыванию Хосин;
  • Выработать навыки развертывания политики и план действий по развертыванию основ бизнеса и прорывного видения в каждом функциональном направлении.

Узнать подробнее >>>

 

Программа тренинга.

Суть метода «Хосин канри»

  • Основные различия с существующими методами достижения целей, управления
  • Применение «Хосин канри»
  • Ключевые элементы «Хосин канри»
  • Структура мышления по «Дао Тойота»
  • Методология Хосин планирования
  • Практическая реализация
  • Процедура согласования политики, видения, целей в «Хосин канри»
  • Организация процесса «Поймай мяч»

Первоочередная задача менеджмента

  • Согласование целей и Лин культура
  • Стадии успешных Лин преобразований
  • Подготовка к процессу Хосин Канри
  • Корреляция целей компании и подразделений
  • Разработка стратегии – анатомия Х-матрицы

Уровни политики

  • Миссия, индикаторы реализации миссии, система ценностей
  • Дорожная карта «Хосин Канри»
  • Задачи команд. Матрицы в Хосин
  • Развертывание политики. Критерии развертывания политики.
  • Последовательность развертывания политики
  • Развертывание прорывного видения в технологии Х – матриц
  • Стратегический разрыв, проблемы проведения изменений
  • Т – матрица проекта
  • Разработка плана действий Хосин канри
  • Виды потерь и Президентская диагностика

Согласование по вертикали и горизонтали

  • Принципы Лин
  • «Поймай мяч» - в поисках согласия или зачем нужно вовлечение.

Линейка преобразований. Матрица приоритетов

  • Формирование банка идей
  • Команды развертывания
  • Законы мотивации – условия успешных перемен
  • Основы бизнеса – система измерений реализации
  • Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса
  • Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов
  • Индикаторы потока создания ценности
  • Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов
  • Позитивные и негативные компоненты

Решение проблем и семь простых методов

  • Алгоритм успешного решения проблем
  • Отчеты А3
  • Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен
  • Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA/ Кайдзен как стиль мышления
  • Формирование команды для реализации программы повышения эффективности потока
  • Эффективное проведение совещаний
  • Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды
  • Инструменты решения проблем
  • Составление и презентация отчета А3

 

Информационные материалы: каждый участник получает практические пособия, разработанные  автором.

Узнать подробнее >>>

 

Нам доверяют

Лукойл - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production) Российские железные дороги - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production)
Монди Черкизово
Ростелеком - Бережливое производство Росхимзащита

 

А также:

  • Алексеевский МКК
  • ОАО Пигмент
  • Сеть мебельных салонов ЮНИОН
  • Первая грузовая компания
  • Русский Аппетит
  • и многие другие.

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61

Санкт-Петербург - 8 (812) 507-86-75

Воронеж - 8 (473) 250-25-32

Екатеринбург - 8 (343) 300-89-25

 

Copyright © 2006-2018 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100