КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Тренинг Эффективная команда ТОП менеджеров

Тренинг Эффективная команда ТОП менеджеров

Цель тренинга: Повышение эффективности работы ТОП-команды по достижению стратегических целей компании и решению тактических задач.

Задачи тренинга

  • Выработка и принятие групповых норм.
  • Улучшение коммуникаций. Повышение качества информационного обмена.
  • Обучение конструктивному взаимодействию в конфликтной ситуации. Использование энергии конфликта для совершенствования командной работы.
  • Отработка навыков совместного решения проблем.

Тренинг построен на чередовании активных практических упражнений и блоков по освоению навыков совместной работы и конструктивного решения конфликтных ситуаций.

Узнать подробнее >>>

 

Программа тренинга.

Понятие команды и взаимозависимость

  • Рабочая группа и команда: отличительные черты. Определение команды. Принципы построения команд. Характеристики эффективной ТОП-команды. Синергетический эффект.
  • Решение сложных задач при объединении в команду. Принципы построения команды. Условия успешной командной работы. Области поражения.

Цели и задачи управленческой команды

  • Функциональное определение менеджмента. Продуктивность и эффективность.
  • Изменения и их влияние на бизнес. Проблемы/возможности. Цикл изменений. Работа управленческой команды в управлении изменениями
  • Конфликт между процессами принятия решений и их внедрения. Демократия/Диктатура.

Принципы командной коммуникации

  • Навыки взаимопонимания и взаимодействия в группе. Позиции участников в контакте.
  • Модели взаимодействия в команде. Стратегия соперничества и ее последствия. Договоренности в духе «Выиграл- Выиграл». Что нужно для «Выиграл-Выиграл»?
  • Сложности и риски командной работы. Разрешение внутрикомандных конфликтов. Перевод деструктивных конфликтов в конструктивные. Эмоциональное самосознание и саморегуляция. Повышение гибкости команды. Выработка методов эффективного взаимодействия.

Принятие и реализация решений – командный подход

  • Что необходимо для принятия решений. Роли и стили менеджмента (PAEI). «Идеальный менеджер» и почему он не существует. Источники конфликтов при принятии решений
  • Стили «неправильного менеджмента». Источники конфликта стилей. Различия в восприятии различных стилей. Что означает «да», «нет» и «возможно» для каждого стиля.
  • Понятие взаимодополняющей команды. Как эффективно общаться с представителями других стилей.
  • Что необходимо для внедрения решений. Определение полномочий, власти и влияния. Концепция совмещения (Capi). Конфликт интересов в компании при внедрении изменений

Информационные материалы: каждый участник получает практические пособия, разработанные  автором.

Узнать подробнее >>>

 

Нам доверяют

Лукойл - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production) Российские железные дороги - заказчик тренингов Бережливое производство (Lean Production)
Монди Черкизово
Ростелеком - Бережливое производство Росхимзащита

 

А также:

  • Алексеевский МКК
  • ОАО Пигмент
  • Сеть мебельных салонов ЮНИОН
  • Первая грузовая компания
  • Русский Аппетит
  • и многие другие.

 

Подробности и условия

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61

Санкт-Петербург - 8 (812) 507-86-75

Воронеж - 8 (473) 250-25-32

Екатеринбург - 8 (343) 300-89-25

 

Copyright © 2006-2018 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100