КОНСАЛТИНГ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Ассессмент Центр (Assessment center): оценка персонала в Воронеже, Ростове-на-Дону

Assessment center по оценке персонала. Оценка персонала Воронеж, Ростов-на-Дону.

Оценка персонала уже давно является важнейшей частью системы управления персоналом. Однако, многие организации не всегда понимают цели и пользы проведения оценки персонала методом Assessment center. Мы предлагаем своим клиентам выгодные варианты сотрудничества, которые подразумевают решение управленческих задач для последующей оценки организации труда. Следуя нашему опыту, многие компании, обратившись к услугам ассессмент центра, смогли добиться высоких результатов работы сотрудников, а также повышения КПД на 50%. В том случае, если сейчас вас интересуют вопросы отбора кадрового резерва, изменения заработной платы, уровня лояльности и удовлетворенности сотрудников и другие подобные проблемы – assessment center просто необходим. Мы готовы помочь вам в этом!

 

Оценка персонала: когда стоит использовать Ассессмент центр (Assessment center)?

Ассессмент Центр (Assessment center): оценка персонала в Воронеже, Ростове-на-Дону

Более подробно об оценке персонала.

Если вы хотите адекватно и наиболее прозрачно оценить ваш персонал, а также исключить ошибки в развитии компании, следует обратиться к ассессмент центру. Благодаря этому способу оценки персонала вы сможете повысить мотивацию сотрудников, кроме того, принятие управленческих решений станет значительно проще. Оценка персонала также будет способствовать формированию определенных корпоративных стандартов поведения, что позволит наладить коммуникации между начальством и подчиненными.

Зачастую наблюдение за персоналом внутри коллектива не позволяет дать адекватную оценку того, что происходит в действительности. Благодаря немалому опыту, применению современных технологий, а также отстраненности от ваших сотрудников наша компания способна оценить персонал более справедливо и объективно.

Если вы нуждаетесь в подготовке ассессмент центра и хотите провести оценку персонала, специалисты нашей компании готовы вам в этом помочь. Assessment center – это прекрасная возможность узнать свой коллектив, понять атмосферу работы в нем, а также повлиять на улучшение работы каждого сотрудника в дальнейшем.

Нужно больше инфомации?

В каких ситуациях целесообразно использовать ассессмент центр для оценки персонала?

 

  • Когда Вы стремитесь лучше понять своих подчиненных, оценить их возможности и необходимость обучения и развития.
  • Когда компания быстро растет и Вам необходимо отобрать менеджеров и специалистов, способных возглавить новые проекты, отделы или направления.
  • Когда Ваша компания переходит на новый этап своего развития. При этом меняются требования к профессиональной квалификации руководителей и сотрудников.
  • Когда развиваются новые направление деятельности, увеличивается объем решаемых задач, оптимизируется численность персонала.
  • Когда Ваша команда не достигает поставленных целей, работает недостаточно эффективно, а причины этого неясны.
  • Когда Вы планируете аттестацию, нуждаетесь в объективной информации о профессиональной квалификации сотрудников.

Методы и технологии оценки персонала. Методы оценки компетенций.

В зависимости от целей и задач, поставленных перед нами клиентом, мы используем различные методы и методики оценки:

  • Assessment center (Ассессмент Центр, Центр Оценки Персонала).
  • Интервью по компетенциям.
  • Диагностический тренинг.
  • Кейс-тестинг.
  • Деловые игры.360 Degree Feedback (оценка 360 градусов).
  • Различные методы психологической и социально-психологической диагностики.

Возможно также сочетание разных методов и инструментов, их модификация под нужды заказчика, а также облегченный вариант оценки – лайт-ассессмент.

 

Состав, этапы работ:

Подготовительные мероприятия

  • Разработка модели компетенций, по которой будет проходить оценка, либо адаптация уже существующей в компании модели компетенций (прописание уровней выраженности компетенций, оценочных шкал).
  • Согласование и выбор оптимального метода (или нескольких методов) оценки, составление программы оценки.
  • Разработка с учетом специфики компании оценочных упражнений и /или специализированных опросников по оценке персонала. Возможна адаптация уже имеющихся у нас оценочных упражнений под специфику компании-Заказчика.
  • Перед проведением оценочных процедур возможно проведение презентации оценки для сотрудников Компании. Это позволяет снизить уровень напряженности сотрудников перед оценочными процедурами.

Нас рекомендуют

Оценка персонала в Воронеже, Ростове-на-Дону Assessment center Ассессмент Центр

Оценка персонала в Воронеже, Ростове-на-Дону: Assessment center (Ассессмент Центр)

Проведение оценочных процедур

Этап №1 – Проведение оценки.

Длительность зависит от выбранной программы оценки.

Метод

Длительность

Ассессмент центр (Assessment center)

В среднем 6 – 12 человек за 0,5-1 день

Диагностический тренинг

В среднем 6 – 12 человек за 0,5 дня

360 градусов

Не регламентирована

Интервью по компетенциям

1 человек – 1-2 часа

Кейс-тестинг

1 человек - 1-2 часа

Психологическая диагностика

1 человек – 1-3 часа

Этап №2 – Формирование отчетов.

После проведения необходимого Заказчику объема оценочных мероприятий Мы предоставляем индивидуальные отчеты по итогам оценки с описанием результатов оценки для каждого участника, его сильных сторон и областей для развития и консолидированный отчет, с рейтингом сотрудников (при оценке группы сотрудников).

Постоценочные мероприятия

Этап №3 – Предоставление обратной связи

По итогам Центров Оценки предоставляется обратная связь:

  • Руководству компании с описанием возможностей оцененных сотрудникам и рекомендациями по применению их потенциала.
  • Участникам оценки: оказание помощи в определении своих сильных и слабых сторон.
  • Пожеланию заказчика возможны сессии обратной связи и для прямых руководителей оцененных сотрудников с информированием об особенностях их подчиненных, о влиянии слабых сторон на выполнение рабочих задач и рекомендации по использованию сильных сторон.

Этап №4 – Формирование и предоставление планов развития

По итогам оценки разрабатываются программы следующие развития:

1) Индивидуальные планы развития для каждогосотрудника – конкретный план действий по развитию компетенций. Включает в себя перечень задач и рекомендаций, которые возможно выполнять на рабочем месте, также дополнительную самостоятельную работу и образовательные мероприятия (перечень тематик тренингов, семинаров).

2) Программа обучения и развития для определенной категории сотрудников. (Перечень программ, оптимальных методов и форм обучения)

3) Программа обучения для сотрудников Компании в целом. (Рекомендации и план развития сотрудников компании)

Виды сотрудничества:

1. Оценка полностью проводится нашими консультантами, формируются отчеты и предоставляется обратная связь,

2. Оценка проводится нашими консультантами, при этом в качестве экспертов привлекаются и сотрудники компании-Заказчика.

3. Возможен вариант оценки персонала с отсутствием постоценочных мероприятий (обратная связь оцененным сотрудникам и разработка программ развития).

4. Разработка инструментов и обучение компании-Заказчика работе с ними.

Метод

Инструмент

Обучение

Ассессмент-центр

Ролевые игры и шкалы наблюдения

Тренинг наблюдателей

Диагностический тренинг

Ролевые игры и шкалы наблюдения

Тренинг наблюдателей

Интервью по компетенциям

Топик-гайд (схема интервью, примеры вопросов)

Мини-тренинг по технологии проведения интервью по компетенциям

360 градусов

Опросники

Инструктаж пользователей

Кейс-тестинг

Кейсы, руководство по интерпретации

Инструктаж пользователей

Психологическое тестирование

Батарея тестов, руководство пользователя

Инструктаж пользователей

Нужно больше инфомации?

Стоимость оценки персонала

Окончательная стоимость работ определяется в зависимости от количества  оцениваемых компетенций, числа сотрудников, представленных заказчиком к оценке и объема необходимых подготовительных, оценочных и постоценочных процедур. Также на стоимость может влиять участие представителей компании-Заказчика в качестве наблюдателей во время оценочных процедур (в данном случае проводится предварительное обучение сотрудников

Звоните!

Москва - 8 (499) 403-37-61
Воронеж - 8 (473) 250-25-32
Ростов-на-Дону - 8 (863) 285-02-97

...или закажите обратный звонок!

 

 


Статьи по оценке персонала

Copyright © 2006-2017 ООО "Интеллект Cервис" Rambler's Top100