Тренинг Основы Бережливого производства и 6 СИГМ (Lean Six Sigma или LSS)
Бережливое производство и 6 СИГМ (Lean Six Sigma или LSS) – это совокупность принципов, методик, инструментов и систем, соединяющих операционную эффективность бережливого производства и качество 6 СИГМ. Этот подход позволяет радикально улучшить результаты деятельности компании.
Оставить заявку
Целевая аудитория
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники ЛИН-офиса, зеленые пояса, директоры по производству, специалисты по качеству.
01
Методы работы
мини-лекции, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Цель тренинга:
- Оптимизация производственных процессов для минимизации затрат и повышения прибыли компании;
- Получение базовых знаний и навыков по методологии «6 сигм»
- Формирование общего языка и культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов
Программа тренинга.
Введение в Lean Six Sigma (LSS)
- История развития производственных систем. Для чего нужно Бережливое производство. Опыт ведущих компаний.
- Концепция «Качество – затраты – поставка»
- 3 МУ. 8 видов потерь.
- Инструменты бережливого производства.
- Процессный подход в управлении.
- Что такое 6 сигм. Что такое Лин. Концепция 6 сигм. Принципы 6 сигм. Интеграция Лин и 6 сигм (LSS).
- Типы проектов для улучшения процессов. Распределение ролей. Методики DMAIC и PDCA для улучшения процесса.
Технология решения проблем – DMAIC
- Инициация проекта. Генерация и отбор идей для LSS проектов. Понимание проблемы (возможности) и процесса. Расстановка приоритетов в решении проблем.
- Определение проблемы. Границы проекта. Сроки. Формирование команды проекта.
- Сбор фактов. Стратификация. Принцип Паретто. Визуализация данных.
- Анализ корневых причин. 5 почему. Диаграмма Ишикавы.
- Формирование плана улучшений. Матрица решений. План быстрых экспериментов.
- Стандартизация нового состояния. Контроль.
Основы картирование потока создания потребительской ценности
- Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования.
- Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
- Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
- Определение параметров процесса, выявление потерь.
- Инструменты повышения эффективности потока.
- Определение задач и целей.
- Построение карты будущего состояния.
Подход, интегрирующий сокращение потерь и повышение гибкости инструментами Бережливого производства (Lean manufacturing) и повышение качества инструментами 6 СИГМ (Six Sigma) активно применяется в самых разных компаниях по всему миру в последние десятилетия. Эта интегрированная концепция называется Lean Six Sigma или ЛСС (LSS). ЛСС использует объединенный набор показателей и инструментов реализации проектов совершенствования производственных и офисных процессов.
Применение методов ЛСС позволяет в короткие сроки (менее года) добиться существенных результатов:
- снижение себестоимости продукции и услуг;
- сокращение времени предоставления услуг / отгрузки продукции;
- резкое сокращение количества дефектов;
- повышение производительности труда.
Цель тренинга «Основы Бережливого производства и 6 СИГМ» познакомить руководителей и специалистов компании с концепцией LSS, освоить основные инструменты реализации проектов по совершенствованию процессов. Курс 6 Сигм необходим в компании для решения следующих задач:
- На старте проектов внедрения Lean Six Sigma для знакомства руководителей с подходом LSS, создания «группы поддержки» в управленческой команде;
- Подготовки ЛИН-команды (желтых и зеленых поясов или как стартовый этап в подготовке черных поясов);
- Знакомства сотрудников компании, участвующих в проектах совершенствования процессов (желтые пояса), с идеологией и инструментарием ЛСС.
Мы проводим обучение работы с инструментами 6 Сигм в Москве и регионах.