Тренинг Основы Бережливого производства и 6 СИГМ (Lean Six Sigma или LSS)

Бережливое производство и 6 СИГМ (Lean Six Sigma или LSS) – это совокупность принципов, методик, инструментов и систем, соединяющих операционную эффективность бережливого производства и качество 6 СИГМ. Этот подход позволяет радикально улучшить результаты деятельности компании.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники ЛИН-офиса, зеленые пояса, директоры по производству, специалисты по качеству.

01

Методы работы

мини-лекции, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цель тренинга:

  • Оптимизация производственных процессов для минимизации затрат и повышения прибыли компании;
  • Получение базовых знаний и навыков по методологии «6 сигм»
  • Формирование общего языка и культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов

Программа тренинга.

Введение в Lean Six Sigma (LSS)

  • История развития производственных систем. Для чего нужно Бережливое производство. Опыт ведущих компаний.
  • Концепция «Качество – затраты – поставка»
  • 3 МУ. 8 видов потерь.
  • Инструменты бережливого производства.
  • Процессный подход в управлении.
  • Что такое 6 сигм. Что такое Лин. Концепция 6 сигм. Принципы 6 сигм. Интеграция Лин и 6 сигм (LSS).
  • Типы проектов для улучшения процессов. Распределение ролей. Методики DMAIC и PDCA для улучшения процесса.

Технология решения проблем – DMAIC

  • Инициация проекта. Генерация и отбор идей для LSS проектов. Понимание проблемы (возможности) и процесса. Расстановка приоритетов в решении проблем.
  • Определение проблемы. Границы проекта. Сроки. Формирование команды проекта.
  • Сбор фактов. Стратификация. Принцип Паретто. Визуализация данных.
  • Анализ корневых причин. 5 почему. Диаграмма Ишикавы.
  • Формирование плана улучшений. Матрица решений. План быстрых экспериментов.
  • Стандартизация нового состояния. Контроль.

Основы картирование потока создания потребительской ценности

  • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования.
  • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
  • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
  • Определение параметров процесса, выявление потерь.
  • Инструменты повышения эффективности потока.
  • Определение задач и целей.
  • Построение карты будущего состояния.

Подход, интегрирующий сокращение потерь и повышение гибкости инструментами Бережливого производства (Lean manufacturing) и повышение качества инструментами 6 СИГМ (Six Sigma) активно применяется в самых разных компаниях по всему миру в последние десятилетия. Эта интегрированная концепция называется Lean Six Sigma или ЛСС (LSS). ЛСС использует объединенный набор показателей и инструментов реализации проектов совершенствования производственных и офисных процессов.
Применение методов ЛСС позволяет в короткие сроки (менее года) добиться существенных результатов:

  • снижение себестоимости продукции и услуг;
  • сокращение времени предоставления услуг / отгрузки продукции;
  • резкое сокращение количества дефектов;
  • повышение производительности труда.

Цель тренинга «Основы Бережливого производства и 6 СИГМ» познакомить руководителей и специалистов компании с концепцией LSS, освоить основные инструменты реализации проектов по совершенствованию процессов. Курс 6 Сигм необходим в компании для решения следующих задач:

  • На старте проектов внедрения Lean Six Sigma для знакомства руководителей с подходом LSS, создания «группы поддержки» в управленческой команде;
  • Подготовки ЛИН-команды (желтых и зеленых поясов или как стартовый этап в подготовке черных поясов);
  • Знакомства сотрудников компании, участвующих в проектах совершенствования процессов (желтые пояса), с идеологией и инструментарием ЛСС.

Мы проводим обучение работы с инструментами 6 Сигм в Москве и регионах.

Контакты