Тренинг Основы Бережливого производства и 6 СИГМ (Lean Six Sigma или LSS)

Бережливое производство и 6 СИГМ (Lean Six Sigma или LSS) – это совокупность принципов, методик, инструментов и систем, соединяющих операционную эффективность бережливого производства и качество 6 СИГМ. Этот подход позволяет радикально улучшить результаты деятельности компании.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники ЛИН-офиса, зеленые пояса, директоры по производству, специалисты по качеству.

01

Методы работы

мини-лекции, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цель тренинга:

  • Оптимизация производственных процессов для минимизации затрат и повышения прибыли компании;
  • Получение базовых знаний и навыков по методологии «6 сигм»
  • Формирование общего языка и культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов

Программа тренинга.

Введение в Lean Six Sigma (LSS)

  • История развития производственных систем. Для чего нужно Бережливое производство. Опыт ведущих компаний.
  • Концепция «Качество – затраты – поставка»
  • 3 МУ. 8 видов потерь.
  • Инструменты бережливого производства.
  • Процессный подход в управлении.
  • Что такое 6 сигм. Что такое Лин. Концепция 6 сигм. Принципы 6 сигм. Интеграция Лин и 6 сигм (LSS).
  • Типы проектов для улучшения процессов. Распределение ролей. Методики DMAIC и PDCA для улучшения процесса.

Технология решения проблем – DMAIC

  • Инициация проекта. Генерация и отбор идей для LSS проектов. Понимание проблемы (возможности) и процесса. Расстановка приоритетов в решении проблем.
  • Определение проблемы. Границы проекта. Сроки. Формирование команды проекта.
  • Сбор фактов. Стратификация. Принцип Паретто. Визуализация данных.
  • Анализ корневых причин. 5 почему. Диаграмма Ишикавы.
  • Формирование плана улучшений. Матрица решений. План быстрых экспериментов.
  • Стандартизация нового состояния. Контроль.

Основы картирование потока создания потребительской ценности

  • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования.
  • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
  • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
  • Определение параметров процесса, выявление потерь.
  • Инструменты повышения эффективности потока.
  • Определение задач и целей.
  • Построение карты будущего состояния.

Контакты