Основы Бережливого производства

Система Бережливого производства позволяет без крупных затрат существенно повысить производительность труда и качество продукции, сократить время выпуска и уровень запасов.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники ЛИН-офиса, директоры по производству, специалисты по качеству.

01

Методы работы

Тренинг проходит с выходом на производство или с использованием Комплексного тренажера "Лин Эксперт".

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цель тренинга

  • Оптимизация производственных процессов для минимизации затрат и повышения прибыли компании.
  • Ломка стереотипов при переходе на технологии Lean production и кайдзен.
Что получат участники:
  • овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов на основании технологий Lean production.
  • узнают возможности ускорения процессов производства, сокращения времени цикла и минимизации ошибок в работе структурных подразделений.
  • приобретут навыки рациональной эксплуатации производственных объектов, ликвидации операций, не добавляющих ценность для потребителя (муда), грамотного размещения оборудования.
  • получат практику формирования системы непрерывных улучшений (кайдзен).
  • ломка стереотипа «так было всегда».
  • зарядятся энергией и энтузиазмом для будущих успехов в переходе на принципы lean production.
  • повысят собственную уверенность как «менеджер производства».
  • узнают свои сильные и слабые стороны в профессиональной деятельности.
Комплексный тренажер "Лин Эксперт"

Тренажер «Лин Эксперт» позволяет провести демонстрацию и обучение следующим концепциям и принципам бережливого производства:

  • Организация рабочего места.
  • Эффективная планировка участка.
  • Тянущая/толкающая система.
  • Поток единичных изделий.
  • Стандартизированная работа.
  • Визуальное управление с помощью сигнальных карточек «канбан».
  • Балансировка потока работ.
  • Элементы производственного анализа.
  • Кайдзен.

Комплексное решение задачи подготовки специалистов по бережливому производству с помощью тренажера «Лин Эксперт», состоит из трех ключевых моментов:

  • Изучение основных концепций и принципов бережливого производства.
  • Отработка навыков трансформации производственных процессов в безопасной среде.
  • Перенос приобретенных знаний и навыков в реальную производственную систему.

Программа тренинга

От массового производства к Бережливому
  • История развития производственных систем. Для чего нужно Бережливое производство. Опыт ведущих компаний. Офис-кайдзен.
  • Слагаемые совокупного эффекта от применения подхода Бережливого производства.
  • Качественная и количественная гибкость производственных систем. «Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике.
  • Особенности перехода от «массового производства» к «бережливому производству». Работа в команде. Интенсивный и открытый обмен информацией. Эффективность использования ресурсов и ликвидация потерь («муда»). Непрерывное совершенствование (кайдзен).
  • Принципы Lean production. Определить ценность конкретного продукта. Определить поток создания ценности. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта. Позволить потребителю вытягивать продукт. Стремиться к совершенству (кайдзен).
Виды потерь (муда) и способы их ликвидации
  • Концепция «Качество – затраты – поставка».
  • 3 МУ. 8 видов потерь. Перепроизводство. Брак, дефекты, переделка. Лишние движения. Ненужное перемещение сырья, комплектующих, НЗП и готовой продукции. Лишние запасы или их дефицит. Излишняя обработка. Время ожидания.
  • Инструменты бережливого производства.
  • Система 5S. и Визуальный контроль.
  • Описание (составление карты) потока создания ценности («как есть» – «как надо») и выявление действий. Создающих ценности для потребителя. Не создающих ценности, но их нельзя удалить из процессов. Не создающих ценности, и поэтому их можно немедленно исключить из потока.
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
  • Быстрая переналадка (SMED).
  • Кайдзен: стандартизация и непрерывное совершенствование.
  • Технология «just in time» (точно во время, «по щелчку пальцев»).
  • Технология «Канбан».
  • Предотвращение ошибок (пока-ёке).
Переход на Бережливое производство
  • 8 шагов по переходу на бережливое производство.
  • Агент перемен. От лидерства сверху - вниз к инициативе снизу - вверх.
  • Аттестация соответствия «бережливому производству».
  • Матрица развертывания политики бережливого производства (Хосин Канри и X-матрица).
  • Типичные проблемы и ошибки при внедрении Lean production.

Контакты