Внедрение Бережливого производства

Структура и содержание проектов внедрения бережливого производства разрабатываются в каждом конкретном случае по итогам предварительной диагностики и согласовываются с руководством компании-заказчика.
Обычно мы предлагаем проводить работу по внедрению в трех направлениях:

Записаться

Обучение руководителей компании инструментам Бережливого производства с акцентом на 5S, Картирование потока создания ценности, Problem solving, SMED, TPM.

01

Подготовка внутренней ЛИН-команды.

02

Запуск пилотных ЛИН-проектов, на выбранных участках (направления ЛИН-проектов будет определено совместно с руководителями компании и ЛИН-командой).

03

Мероприятия

1 Тренинг «Основы бережливого производства». Аудитория ТОП-менеджеры и ключевые руководители компании
2 Подготовка Лин-команды/внутренних тренеров по Лин
3 Сессия поставки целей для ТОП-менеджеров
4 Сессия планирования и разработки проектов с Лин-командой
5 Обучение руководители среднего звена силами внутренних тренеров совместно с тренерами компании «Интеллект Сервис». Тренинг «Основы бережливого производства»
6 Обучение рабочих силами внутренних тренеров совместно с тренерами компании «Интеллект Сервис»
7 Обучение ИТР/специалистов силами внутренних тренеров совместно с тренерами компании «Интеллект Сервис»
8 Проведение очных проектных сессий консультантами компании Интеллект Сервис с проектными командами
9 Дистанционные проектные сессии консультантами компании Интеллект Сервис с проектными командами
10 Консультационная поддержка внутренней Лин-команды (телефон, скайп)

Контакты