Хосин канри. Развертывание корпоративной политики
Хосин Канри — это метод, который направлен на то, чтобы стратегические цели обеспечивали реальные улучшения в операционной деятельности компании на всех ее уровнях.
Оставить заявку
Целевая аудитория
Собственники и генеральные директора, руководители производства, начальники цехов, сотрудники служб по управлению производством, ЛИН-офис.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Цель тренинга
- Дать понятие о Хосин канри, применяемых инструментах, ее отличии от других систем целеполагания.
- Согласовать подходы к развертыванию Хосин.
- Выработать навыки развертывания политики и план действий по развертыванию основ бизнеса и прорывного видения в каждом функциональном направлении.
Программа
Суть метода «Хосин канри»
- Основные различия с существующими методами достижения целей, управления.
- Применение «Хосин Канри».
- Ключевые элементы «Хосин Канри».
- Структура мышления по «Дао Тойота».
- Методология Хосин планирования.
- Практическая реализация.
- Процедура согласования политики, видения, целей в «Хосин Канри».
- Организация процесса «Поймай мяч».
Первоочередная задача менеджмента
- Согласование целей и Лин культура.
- Стадии успешных Лин преобразований.
- Подготовка к процессу Хосин Канри.
- Корреляция целей компании и подразделений.
- Разработка стратегии – анатомия Х-матрицы.
Уровни политики
- Миссия, индикаторы реализации миссии, система ценностей.
- Дорожная карта «Хосин Канри».
- Задачи команд. Матрицы в Хосин.
- Развертывание политики. Критерии развертывания политики.
- Последовательность развертывания политики.
- Развертывание прорывного видения в технологии Х – матриц.
- Стратегический разрыв, проблемы проведения изменений.
- Т – матрица проекта.
- Разработка плана действий Хосин Канри.
- Виды потерь и Президентская диагностика.
Согласование по вертикали и горизонтали
- Принципы Лин.
- «Поймай мяч» - в поисках согласия или зачем нужно вовлечение.
Линейка преобразований. Матрица приоритетов
- Формирование банка идей.
- Команды развертывания.
- Законы мотивации – условия успешных перемен.
- Основы бизнеса – система измерений реализации.
- Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса.
- Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов.
- Индикаторы потока создания ценности.
- Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов.
- Позитивные и негативные компоненты.
Решение проблем и семь простых методов
- Алгоритм успешного решения проблем.
- Отчеты А3.
- Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен.
- Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA/ Кайдзен как стиль мышления.
- Формирование команды для реализации программы повышения эффективности потока.
- Эффективное проведение совещаний.
- Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды.
- Инструменты решения проблем.
- Составление и презентация отчета А3.