Мотивация персонала: возможности успешного руководителя
Всем известно, что "тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может". Олимпийские чемпионы далеко не всегда обладают лучшей физической формой и технической подготовкой, чем те, кто уступает им первое место. Но они всегда более мотивированы на победу, чем их соперники.
Это тренинг для тех, кто хочет сделать своих подчиненных чемпионами.
Бизнес-результат
Участники тренинга по мотивации персонала приобретут навыки мотивационного менеджмента, будут способны организовывать людей для достижения поставленных показателей, научатся адаптировать инструменты мотивации к реальной ситуации и диагностировать мотивацию подчиненных.
Программа тренинга
Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности.
- Многозначность понятия мотивации. Мотивационные теории.
- Инструменты руководителя при реализации управленческих решений. Сочетание полномочий, власти и влияния. Роль мотивации в общей системе управления.
Система оплаты труда и материальной мотивации
- Принципы создания системы оплаты.
- Структура заработной платы: пространство для маневров. Что такое KPI?
- Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования.
- Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы.
Методы выявления потребностей сотрудников и персональные мотиваторы
- Методы выявления потребностей сотрудников: наблюдение и интервью.
- Создание «Карты мотиваторов».
- Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей.
Поддержание мотивации в долгосрочной перспективе
- Различные модели мотивации и их характерные особенности. Нематериальная мотивация.
- Возможности коррекции мотивационного потенциала подчиненного.
- Применение различных стилей управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации подчиненного.
- Делегирование как персональный мотивирующий фактор.
- Барьеры делегирования со стороны руководителя и подчиненного.
- Планка цели при делегировании.
- Алгоритм делегирования.
Из всех управленческих функций именно мотивация является самой сложной с точки зрения применения на практике. При этом желание научиться эффективно использовать инструменты мотивации – самый распространенный запрос со стороны руководителей: от линейных до ТОП менеджеров. Интуитивно или на основании анализа причин достижений и неудач руководители понимают, какие преимущества дает, полученное в результате прохождения программы тренинга по мотивации персонала, умение мотивировать членов своей команды. Это:
- достижение необходимых бизнес показателей;
- повышение самоотдачи и инициативности сотрудников;
- снижение риска профессионального выгорания;
- сокращение текучести персонала;
- снижение сопротивления изменениям;
- наличие здоровой корпоративной культуры.
При этом руководитель получает преимущество и для себя лично: рост удовлетворенности от работы, так как результат становится более явным и ощутимым.
Тренинг «Мотивация персонала» решает несколько задач.
- Пересмотр отношения участников обучения к другим людям. Дело в том, что для человека свойственно воспринимать других через призму себя. А каждый из его подчиненных имеет свою систему мотивов.
- Развитие навыков диагностики индивидуальной мотивации.
- Формирование умения воздействовать на людей с другой картой мотиваторов для достижения краткосрочных результатов и поддержания мотивации в долгосрочной перспективе.
Существует очень показательная статистика: 80% сотрудников будут работать настолько эффективно, насколько грамотно ими управляют. А грамотное руководство начинается именно с мотивации!