Оценка, развитие, мотивирование
Развитие компетенций по объединению и мотивации подчиненных к достижению результата и обучение управлению мотивацией.
Оставить заявку
Целевая аудитория
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Цель тренинга
Развитие компетенции по объединению и мотивации подчиненных. Это позволит:
- верно оценивать потенциал подчиненных, выявлять их сильные стороны и зоны развития.
- быть наставником для подчиненных, делиться с ними опытом.
- уметь заручиться поддержкой коллектива.
Программа тренинга
Оценка компетенций, мотивации к достижению результата и потенциала
- На этапе подбора.
- В ходе регулярной деятельности.
Развитие компетенций
- Определение приоритетов развития подчиненного на основе оценки.
- Планирование развивающих действий.
- Регулярное наставничество по отношению к подчиненным.
- Составляющие эффективной формулы развития: способности сотрудника с учетом личных особенностей при выполнении задачи, актуальность для него данного навыка, применимость на практике и необходимость освоения в данный момент, управление мотивацией на обучение, закрепление и внедрение в работу полученных знаний.
- Как обучать, модель усвоения новой информации у взрослых. Особенности запоминания нового материала. Законы формирования навыка. Методы обучения сотрудников, какие существуют и где лучше всего применять на практике. Этапы обучения на рабочем месте.
- Инструменты контроля в наставничестве. Правила и формат конструктивной обратной связи.
- Как оценивать результаты обучения. Критерии оценки для отдельных сотрудников с учетом типа сотрудника и инструментов развития, применявшихся по отношению к нему.
Управление мотивацией и климатом в коллективе (инструменты и из применение)
- Инструменты руководителя при реализации управленческих решений. Сочетание полномочий, власти и влияния. Роль мотивации в общей системе управления.
- Убеждение и вовлечение.
- Методы выявления потребностей сотрудников: наблюдение и интервью.
- Создание «Карты мотиваторов».
- Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей.
- Приказ.
- Убеждение и вовлечение.
- «Кнут» - санкции в конкретной ситуации.
- «Пряник» - вознаграждение в конкретной ситуации.
