Правильные управленческие решения: поиск и принятие

Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций. Тренинг для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

01

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цель тренинга

Нам никогда не хватает времени на то, чтобы сделать работу так, как следует, но оно всегда находится для того, чтобы ее переделать.

В результате тренинга участники смогут:

  • безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную;
  • оперативно выявлять истинную причину проблемы;
  • принимать взвешенные решения.

Программа

Оценка ситуации
  • Приоритеты в деятельности руководителя.
  • Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.
Анализ проблемы
  • Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации.
  • Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы.
  • Инструменты определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных.
Поиск и анализ решений
  • Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения. Ограничения командных методов поиска вариантов и их преодоление. Мыслительные техники.
  • Разработка критериев для оценки вариантов решений.
  • Оценка и «взвешивание» рисков.
  • Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
Анализ потенциальных возможностей
  • Риски и планирование превентивных мер.
  • Запасной план действий – страховка или перестраховка.
  • Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.

От решений, принимаемых руководителями компании, зависят как текущие бизнес-результаты, так и стратегическая устойчивость и будущая прибыль. Управленческие решения должны базироваться не только на предыдущем опыте и сформированных стереотипах. Однако более чем десятилетний опыт компании «Интеллект Сервис» по обучению руководителей различных уровней в крупных, средних и малых компаниях показывает, что повышение качества управленческих решений – очень актуальная тема. Данный тренинг развивает навыки анализа проблем и принятия решений.

Значительная часть решений принимается не в результате комплексного анализа информации и логических выводов, а в результате:

  • просмотра (когда решение принимается быстро, без учета большинства факторов, имеющих отношение к цели);
  • или улетучивания (когда проблема исчезает сама по себе и любое решение уже ничего на самом деле не значит).


 

Чтобы компания планомерно развивалась, руководители должны владеть навыками системного и критического мышления, инструментами сбора и анализа информации, креативными технологиями для генерации нестандартных бизнес-идей, навыками объективной оценки и отбора наиболее эффективных вариантов действий. 
Развитию набора компетенций, позволяющих осуществлять комплексный подход в решении проблем, и посвящен тренинг «Правильные управленческие решения: поиск и принятие». 

Контакты