Правильные управленческие решения: поиск и принятие
Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций. Тренинг для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.
Записаться
Целевая аудитория
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Цель тренинга
Нам никогда не хватает времени на то, чтобы сделать работу так, как следует, но оно всегда находится для того, чтобы ее переделать.
В результате тренинга участники смогут:
- безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную;
- оперативно выявлять истинную причину проблемы;
- принимать взвешенные решения.
Программа
Оценка ситуации
- Приоритеты в деятельности руководителя.
- Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.
Анализ проблемы
- Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации.
- Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы.
- Инструменты определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных.
Поиск и анализ решений
- Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения. Ограничения командных методов поиска вариантов и их преодоление. Мыслительные техники.
- Разработка критериев для оценки вариантов решений.
- Оценка и «взвешивание» рисков.
- Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
Анализ потенциальных возможностей
- Риски и планирование превентивных мер.
- Запасной план действий – страховка или перестраховка.
- Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
От решений, принимаемых руководителями компании, зависят как текущие бизнес-результаты, так и стратегическая устойчивость и будущая прибыль. Управленческие решения должны базироваться не только на предыдущем опыте и сформированных стереотипах. Однако более чем десятилетний опыт компании «Интеллект Сервис» по обучению руководителей различных уровней в крупных, средних и малых компаниях показывает, что повышение качества управленческих решений – очень актуальная тема. Данный тренинг развивает навыки анализа проблем и принятия решений.
Значительная часть решений принимается не в результате комплексного анализа информации и логических выводов, а в результате:
- просмотра (когда решение принимается быстро, без учета большинства факторов, имеющих отношение к цели);
- или улетучивания (когда проблема исчезает сама по себе и любое решение уже ничего на самом деле не значит).
Чтобы компания планомерно развивалась, руководители должны владеть навыками системного и критического мышления, инструментами сбора и анализа информации, креативными технологиями для генерации нестандартных бизнес-идей, навыками объективной оценки и отбора наиболее эффективных вариантов действий.
Развитию набора компетенций, позволяющих осуществлять комплексный подход в решении проблем, и посвящен тренинг «Правильные управленческие решения: поиск и принятие».
