Оценка, развитие, мотивирование

Развитие компетенций по объединению и мотивации подчиненных к достижению результата и обучение управлению мотивацией.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

01

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цель тренинга

Развитие компетенции по объединению и мотивации подчиненных. Это позволит:

  • верно оценивать потенциал подчиненных, выявлять их сильные стороны и зоны развития.
  • быть наставником для подчиненных, делиться с ними опытом.
  • уметь заручиться поддержкой коллектива.

Программа тренинга

Оценка компетенций, мотивации к достижению результата и потенциала
  • На этапе подбора.
  • В ходе регулярной деятельности.
Развитие компетенций
  • Определение приоритетов развития подчиненного на основе оценки.
  • Планирование развивающих действий.
  • Регулярное наставничество по отношению к подчиненным.
  • Составляющие эффективной формулы развития: способности сотрудника с учетом личных особенностей при выполнении задачи, актуальность для него данного навыка, применимость на практике и необходимость освоения в данный момент, управление мотивацией на обучение, закрепление и внедрение в работу полученных знаний.
  • Как обучать, модель усвоения новой информации у взрослых. Особенности запоминания нового материала. Законы формирования навыка. Методы обучения сотрудников, какие существуют и где лучше всего применять на практике. Этапы обучения на рабочем месте.
  • Инструменты контроля в наставничестве. Правила и формат конструктивной обратной связи.
  • Как оценивать результаты обучения. Критерии оценки для отдельных сотрудников с учетом типа сотрудника и инструментов развития, применявшихся по отношению к нему.
Управление мотивацией и климатом в коллективе (инструменты и из применение)
  • Инструменты руководителя при реализации управленческих решений. Сочетание полномочий, власти и влияния. Роль мотивации в общей системе управления.
  • Убеждение и вовлечение.
  • Методы выявления потребностей сотрудников: наблюдение и интервью.
  • Создание «Карты мотиваторов».
  • Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей.
  • Приказ.
  • Убеждение и вовлечение.
  • «Кнут» - санкции в конкретной ситуации.
  • «Пряник» - вознаграждение в конкретной ситуации.

Контакты