Стратегическое мышление

В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а стратегическое видение и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

01

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Программа тренинга

Стратегический стиль мышления: наука и искусство
  • Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическая и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
  • Стратегическое моделирование будущего. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
Стратегическое мышление: модели и концепции
  • Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
  • Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
  • Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
  • Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
  • Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.
  • Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
  • Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
Стратегическое восприятие
  • Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
  • Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
  • Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
Стратегическое обучение и стратегическое действие
  • Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
  • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.

Контакты