Анализ информации при решении проблем с элементами системного мышления

Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций. Тренинг для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

01

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Программа тренинга

Оценка ситуации
  • Приоритеты в деятельности руководителя.
  • Планирование действий в условиях «Хаоса».
  • Управленческое планирование.
  • Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.
Анализ проблемы
  • Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
  • Сбор информации.
  • Корректная формулировка проблемы.
  • Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
  • Диаграмма Ишикавы.
  • Инструменты определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных. Техника «5 почему».
Поиск и анализ решений
  • Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения. Ограничения командных методов поиска вариантов и их преодоление.
  • Мыслительные техники. Особенности мышления.
  • Разработка критериев для оценки вариантов решений.
  • Оценка и «взвешивание» рисков.
  • Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
Анализ потенциальных возможностей
  • Риски и планирование превентивных мер.
  • Запасной план действий – страховка или перестраховка?
  • Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
  • SWOT- анализ.
В результате тренинга участники смогут:
  • Безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную.
  • Оперативно выявлять истинную причину проблемы.
  • Принимать взвешенные решения.
  • Понимать и осознавать причинно-следственную связь при принятии решений.

Контакты