Анализ информации при решении проблем с элементами системного мышления
Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций. Тренинг для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.
Оставить заявку
Целевая аудитория
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Программа тренинга
Оценка ситуации
- Приоритеты в деятельности руководителя.
- Планирование действий в условиях «Хаоса».
- Управленческое планирование.
- Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.
Анализ проблемы
- Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
- Сбор информации.
- Корректная формулировка проблемы.
- Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
- Диаграмма Ишикавы.
- Инструменты определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных. Техника «5 почему».
Поиск и анализ решений
- Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения. Ограничения командных методов поиска вариантов и их преодоление.
- Мыслительные техники. Особенности мышления.
- Разработка критериев для оценки вариантов решений.
- Оценка и «взвешивание» рисков.
- Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
Анализ потенциальных возможностей
- Риски и планирование превентивных мер.
- Запасной план действий – страховка или перестраховка?
- Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
- SWOT- анализ.
В результате тренинга участники смогут:
- Безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную.
- Оперативно выявлять истинную причину проблемы.
- Принимать взвешенные решения.
- Понимать и осознавать причинно-следственную связь при принятии решений.
