Управление проектами для руководителей

Научитесь использовать инструменты для разработки проекта и управления его реализацией на каждом этапе.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

01

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цель тренинга

Практическое освоение инструментов разработки проекта и управления его реализацией на каждом этапе.

Программа

Введение в управление проектами
  • Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Основные причины проблем реализации проектов в организации.
Объекты управления в проектной деятельности
  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности. Определение проекта. Проект, программа, портфель проектов.
  • Признаки, отличительные черты, задачи управления. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.
Субъекты управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Окружение проекта. Основные роли и интересы. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.
  • Заказчик проекта. Руководитель проекта. Куратор проекта. Спонсор, исполнители. Задачи и функции каждого субъекта.
Процессы и функции управления проектами
  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта. Функции, взаимозависимость.
  • Основные документы проекта. Устав проекта. Описание содержания проекта.
Процедуры процесса планирования
  • Планирование целей, декомпозиция целей. Построение структурной схемы организации.
  • Построение плана по вехам, построение сетевой модели. Назначение и способы построения сетевой диаграммы. Оценка длительности работ в проекте.
  • Разработка календарного графика. Определение последовательности выполнения работ. Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений.
  • Планирование ресурсов. Типы ресурсов, их влияние на эффективность процесса
  • Планирование затрат. Алгоритм разработки бюджета проекта. Стоимостная оценка плановой операции. Диапазоны точности и методы стоимостной оценки. Проектные сметы. Основные способы согласования объемов и графика финансирования проекта.
  • Управление рисками проекта. Определение риска, как рискового события. Риски и неопределенность. Границы управления рисками в проекте. Методы и средства идентификации рисков. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски.
  • Разработка и принятие итогового плана проекта.
Процедуры процесса исполнения и контроля
  • Обусловленная цикличность действий в рамках данной группы процедур. Влияние их на эффективность реализации всего проекта.
Отстройка эффективности работы группы процессов завершения проекта
  • Выходы процесса: итоговые документы.

Контакты