Управление рисками / риск-менеджмент

Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Управление рисками в бизнесе – это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса. Сделать риск управляемым поможет применение технологий риск-менеджмента.

Записаться

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

01

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

02

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

03

Цели тренинга

  • Рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению рисками.
  • Получить практические навыки расчета рисков и управления рисками.
  • Сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков.
  • Определить, как применить полученные знания на практике.

Программа тренинга

Классификация и выявление рисков
  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
  • Рискообразующие факторы.
  • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
  • Системы регистрации рисков.
Оценка и анализ рисков
  • Качественная и количественная оценка риска.
  • Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков.
  • Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость).
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски.
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
  • Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Текущий и периодический мониторинг.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
Управление рисками
  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные.
  • Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу.
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты.
  • Хеджирование риска, способы и инструменты.
  • Анализ и устранение уязвимостей.
Построение системы управления рисками
  • Основные шаги построения системы управления рисками.
  • Классификатор рисков компании.
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.

Контакты