Наставничество: стратегия и тактика реализации
Тренинг даст целостное понимание ключевых этапов реализации системы наставничества в организации и позволит на практике освоить инструменты ее реализации.
Оставить заявку
Целевая аудитория
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Программа тренинга
Практическое освоение инструментов реализации системы наставничества.
В результате тренинга участники:
- Научатся определять потребности в обучении и развитии сотрудников.
- Сформируют для себя конструктивную позицию наставника и смогут правильно себя позиционировать.
- Получат представление об основных направлениях работы наставника и выборе адекватных методов обучения и стиля поведения для каждого направления.
- Смогут планировать собственную деятельность, интегрируя планы обучения в единый план работы.
- Овладеют основными методами обучения и смогут разрабатывать занятия исходя из конкретных целей.
- Осознают ключевую роль мотивационного общения в работе наставника.
- Отработают умения конструктивной обратной связи.
Программа тренинга
Планирование обучения
- Обучение и развитие сотрудников – в чем разница?
- Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников. Три уровня необходимых изменений: знания, навыки, отношение.
- Постановка учебных целей и задач. План работы наставника. Индивидуальные планы обучения и развития сотрудника.
Форматы обучающих мероприятий
- Особенности обучения взрослых. Модель обучения.
- Позиционирование наставника.
- Индивидуальное и групповое обучение.
Разработка занятий
- Цель, задачи. Хронометраж.
- Четыре уровня готовности сотрудника. Место и роль мотивации.
- Дизайн занятия с учетом особенностей аудитории.
Конструктивная обратная связь в работе наставника
- Инструменты контроля в наставничестве.
- Правила и формат конструктивной обратной связи.
