Навыки коучинга для руководителей
Тренинг «Навыки коучинга для руководителей» предназначена для развития управленческих компетенций и повышения эффективности работы подразделений в компании через освоение руководителями методологии развития своего персонала через инструменты коучинга.
Оставить заявку
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена, линейные руководители, кадровый резерв.
01
Методы работы
Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.
02
Материалы
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.
03Цель тренинга
Предоставить новый подход к управлению персоналом, передать навыки и инструменты мотивирующего менеджмента.
Программа тренинга
Модуль 1: Управление в стиле коучинг
- Введение в теорию. Что такое коучинг, суть методики, предназначение, виды коучинга, принципы коучинга.
- Основы восприятия информации. Мотивы и их влияние на результат. Сравнение систем мотивации и индивидуального подхода.
- Какие преимущества дает коучинг руководителям и сотрудникам
Модуль 2: «Менеджер в роли коуча»
- Установки, личные качества, знания и навыки, которые необходимо иметь руководителю, чтобы стать коучем для своих сотрудников.
- Эмоциональная компетентность как один из необходимых навыков эффективного коуча.
Модуль 3: «Инструменты менеджера: как выявлять потенциал сотрудников и как работать с выявленным потенциалом»
- Принципы эмоционального интеллекта. Характеристики рабочей среды, которая нужна сотрудникам для достижения максимальной эффективности в работе. Шаги по созданию такой среды.
- Модель GROW. Магия коучинговых вопросов. Коммуникативные навыки. Жесты влияния и сопротивления влиянию.
Модуль 4: «Проведение индивидуальных бесед»
- Модель построения беседы. Мотивирующие слова.
- Работа с трудными сотрудниками.
- Речевые маркеры. Результат встречи.
Модуль 5: «Проведение групповой работы»
- Модель проведения собрания. Отличия от индивидуальной работы.
- Мотивирующая речь. Управление обсуждением.
- Правила эффективных мозговых штурмов. Результат собрания.
Модуль 6: «Внедрение принципов коучинга в работу»
- Трудности внедрения. Последовательность шагов.
- Личный план развития коуча.